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這些危險(xiǎn)錯(cuò)誤，許多領(lǐng)導(dǎo)者都有可能犯
Bluecore的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官法耶茲·默罕默德。圖片來源：Courtesy of Bluecore企業(yè)家內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)公司中最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于企業(yè)家與職業(yè)生涯的問題。今天我們的問題是：“在開公司之前，你希望自己了解哪些事情？”回答者是Blueco...
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FB華裔員工被炒啟示：有些錯(cuò)在公司犯不得
Facebook的華裔員工為伴米網(wǎng)的“公司游”接單，然后帶人到公司參觀，收取導(dǎo)游費(fèi)，然后請游客享用該公司員工免費(fèi)午餐，然后就沒有然后了：涉事者被炒，硅谷大公司的人力資源部派人在伴米蹲點(diǎn)伏擊，沒有華人程序員敢冒死吃河豚了，伴米這個(gè)公司游項(xiàng)目也很快銷聲匿跡。但事件在中國和美國的華人圈蕩起的波瀾至今未平，...
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想做O2O？名字O了嗎？
作為當(dāng)下坊間標(biāo)配，各行各業(yè)言必提及O2O。就連我身邊的女性朋友們也都開始摩拳擦掌，獨(dú)立設(shè)計(jì)、愛心甜品、私家花藝、獨(dú)立設(shè)計(jì)、特色廚藝、短租公寓紛紛要上線一起O。啟動前倒是不妨看看創(chuàng)客公社新近出品的“O2O項(xiàng)目敗局手冊”。這報(bào)告從餐飲、社區(qū)、美業(yè)、旅游、教育、汽車、房產(chǎn)、婚慶以及母嬰9個(gè)行業(yè)進(jìn)行盤點(diǎn)，看...
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前列腺檢查是否依然可行？
盡管有眾多新的質(zhì)疑，著名前列腺手術(shù)專家解釋他為何認(rèn)為前列腺檢查仍不失為治病救人的好辦法。作者：Lawrence A. Armour對于50歲以上的男性，是否需要每年做一次PSA（前列腺特異性抗原）檢查來診斷前列腺癌呢？《新英格蘭醫(yī)學(xué)期刊》（New England Journal of Medicin...
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銷售最容易犯的五個(gè)錯(cuò)誤
本文與《創(chuàng)業(yè)者》雜志（Entrepreneur）合作。下文最初發(fā)表于Entrepreneur.com。羅伯特?赫賈維奇將上門推銷比作邀請別人約會。對于許多銷售人員而言，尤其是新手，一旦對失敗的恐懼占據(jù)上風(fēng)，銷售必然以失敗告終?！安弧边@個(gè)令人畏懼的單音節(jié)詞，會打垮一個(gè)人的自信，粉碎一個(gè)人的自尊。但我們...
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O2O倒下了，B2B就是風(fēng)口了？
2015下半年，O2O市場一片哀嚎，死掉的項(xiàng)目不勝其數(shù)，甚至包括一些已獲得A輪和B輪的項(xiàng)目（部分名單參見此處）。于是，O2O項(xiàng)目倍受質(zhì)疑，資本撤離，2015年的投資低潮期由此而來。我咨詢了幾位投資機(jī)構(gòu)的朋友，他們都表示看好B2B，認(rèn)為B2B將是2016年的熱點(diǎn)，主要原因在于：在互聯(lián)網(wǎng)+的普及下，傳統(tǒng)...
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通緝犯金宇中
三年前，大宇公司債務(wù)高達(dá)650 億美元，董事長金宇中突然人間蒸發(fā)。如今，在接受《財(cái)富》的獨(dú)家專訪時(shí)，他談到了自己的發(fā)跡和倒臺──以及流亡生活作者：路易斯?克拉爾（Louis Kraar）金宇中（Kim Woo Choong）一直是韓國最受尊敬的企業(yè)界大亨，近來也是韓國最出名的逃犯。他的身材顯得比真人...
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進(jìn)監(jiān)獄前準(zhǔn)備些什么？
一位前股票經(jīng)紀(jì)人對白領(lǐng)罪犯的忠告：你要去的地方是監(jiān)獄而不是耶魯大學(xué)作者：金伯利?L?阿勒斯（Kimberly L. Allers）局外人很少能夠像羅納德?科恩（Ronald Cohen）這樣了解監(jiān)獄的生活。作為前股票經(jīng)紀(jì)人，科恩曾因各種證券欺詐罪先后在五個(gè)不同的聯(lián)邦監(jiān)獄里服過四次刑，共計(jì) 11 年。...
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TikTok在美國，危？
《華爾街日報(bào)》3月16日報(bào)道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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